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銷售經理的配合。有時候爆破活動不成功，跟我們的銷售經理也有很大的關系，如果銷售經理跟專賣店老板前期溝通的好，把需要做爆破的前期條件調查的充分點，減少爆破隊伍前期開展活動的障礙，這樣爆破活動成功率會更高。有時候，銷售經理申請某店做爆破活動的時候，把這個店和市場描述的夸大了，結果爆破隊伍到后，發現根本跟銷售經理說的是兩碼事，這個活動做不做很為難！做了，很可能會不成功；不做吧，好不容易來了，又走了，這個產生的費用怎么辦，時間還耽誤了！還有更離譜的，5月份在湖北的某專賣店申請做活動，銷售經理把名單報上來了，安排了爆破隊伍，爆破隊伍到了后，一經溝通，原來銷售經理什么都沒給老板溝通(爆破隊伍過來后要準備和承擔的開支、提成和費用等等)，結果為其這些事就花了三四天時間，還搞得經銷商對爆破隊伍有意見，不怎么配合工作，結果爆破活動自然不成功；還有某些銷售經理，把要申請做專賣店的名單報來后，我們再給專賣店打電話求證是否要做爆破活動，結果經銷商說我沒有說過要做活動啊，弄得哭笑不得，所以請我們的銷售經理在報名單的時候，先跟經銷商溝通好，免得出現上述類似情況，影響了爆破活動的成功率。
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